3月28日至29日，四航局2008年海外工作會召開，總結(jié)回顧了2007年海外工作，分析了現(xiàn)階段海外業(yè)務(wù)形勢和當(dāng)前工作狀況，明確了海外戰(zhàn)略目標(biāo)市場和今年海外工作目標(biāo)，就如何建立海外戰(zhàn)略的支撐模式、破解阻礙海外戰(zhàn)略實施的難題進行了探討，強調(diào)要遵循"大中交、大海外"的原則，加快海外市場開拓步伐，盡快使海外項目進入常態(tài)管理。

中交股份海外部副總經(jīng)理羅東、中港總公司副總經(jīng)理林懿翀、四航院副總經(jīng)理廖建航應(yīng)邀到會并作熱情洋溢的講話，對四航局加大"走出去"的力度、堅持海外品牌戰(zhàn)略、與業(yè)主和兄弟單位精誠合作給予高度評價。四航局領(lǐng)導(dǎo)梁卓仁、孫國強、阮祥發(fā)、羅寬榮、黃煥謙、方丘洚、呂衛(wèi)清出席會議并講話。

會議指出，近年來四航局海外業(yè)務(wù)取得較好成績，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展拓寬了空間。2007年海外合同額6.5億多美元，營業(yè)額1.1億多美元，在中交股份所屬工程局中居于前三名。今年，中交股份提出要從跨國經(jīng)營向跨國公司轉(zhuǎn)變，四航局要爭當(dāng)開拓海外業(yè)務(wù)的排頭兵，加快企業(yè)國際化進程，力爭新簽合同額超6億美元，營業(yè)收入超3億美元。

會議提出要根據(jù)海外項目距離本部遠(yuǎn)、潛在風(fēng)險多、工程實施難、市場空間和項目規(guī)模大四個特點，結(jié)合企業(yè)實際制定海外工作思路和意見，爭取兩年內(nèi)形成相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)能力，建立符合四航局實際的管理模式，使海外項目進入常態(tài)管理，大膽探索海外資源整合和利用的路子，加快屬地化和本土化進程。

會議要求盡快出臺"四航局海外工作三年規(guī)劃"，理順海外工作各方關(guān)系，完善海外業(yè)務(wù)工作管理流程，做好在建項目工程款回收，關(guān)注不確定因素，規(guī)避風(fēng)險，走出一條規(guī)范管理、可持續(xù)發(fā)展的路子。

會議強調(diào)，要堅持"大中交、大海外"的原則，努力爭取中交股份更多的支持和指導(dǎo)，認(rèn)真處理好與中港、中路及設(shè)計院等單位的關(guān)系，著力組織和實施好在建項目，為海外可持續(xù)經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)，為中交股份海外戰(zhàn)略實施作出更大貢獻。