為了快速落實中交股份孟總裁召開的各指揮長會議精神和中交哈大指揮部開展大干哈大100天、確保年度計劃超額完成的要求，9月11日，中交四航局哈大指揮部在項目駐地召開"大干哈大100天"勞動競賽動員大會，羅寬榮、萬軍杰、劉文華、王成功、王亞林、陳華新及指揮部相關(guān)人員參加了動員會。會議由萬軍杰主持。

指揮長羅寬榮作了動員報告。羅指揮長強調(diào)指出：廣大參戰(zhàn)人員充分認識哈大客運專線項目的重要性、緊迫性、艱巨性。哈大項目是中交成立以來乃至原港灣和路橋有史以來承攬的最大的項目，是鐵道部希望中交成為鐵路建設(shè)主力軍的具體體現(xiàn)，對中交實施鐵路戰(zhàn)略具有重大意義。哈大鐵路設(shè)計時速350公里，要求精度非常高，而工期非常緊，有效施工時間短，施工難度大，標準高，利潤空間小，增加了實施項目的難度。這場仗只能打勝不能打敗。要利用今年冬凍前短短的寶貴時間，與時間賽跑，要在中交全線工程建設(shè)中爭創(chuàng)第一，展示四航形象。每一位員工要為能參加這場大會戰(zhàn)感到無上光榮和倍加珍惜學習提高的機會，要通過項目為四航局培養(yǎng)一批人才。

局副總工劉文華指出，哈大項目非常重要，大干、干好100天是關(guān)鍵。一是要組織嚴密，機構(gòu)設(shè)置要適應工程的需要，班子要團結(jié)協(xié)調(diào)；二是要繼續(xù)完善前期策劃工作，多比較、細落實；三是要認真組織鐵路客運專線技術(shù)管理規(guī)范的學習；四是要抓好計劃管理，堅持開好日、周、月、季的調(diào)度計劃會；五是要抓好成本管理，分析控制好料機、分包成本；六是要以人為本，關(guān)心職工生活，從細從快落實好職工生活工作條件。

其他與會的同志都作了表態(tài)發(fā)言，表示要認真履行職責，團結(jié)一致，有信心實現(xiàn)今年的計劃目標。

一公司黨委書記萬軍杰最后要求：一要提高認識，勇于面對困難、戰(zhàn)勝困難，把每一步的工作提前考慮好；二要高度重視職工隊伍建設(shè)，要像愛護自己的眼睛一樣維護好班子的團結(jié)，形成最大的合力，帶領(lǐng)員工、關(guān)心員工；三要強調(diào)工作計劃性，分工明確，理順職責，理清總部與分部的職能；四要抓落實、見行動，強化執(zhí)行力；五要注意安全。同時表示：有局的大力支持，一公司會全力做好哈大項目人、財、物的后方保障與支撐。