9月8日至11日，梁卓仁到達非洲西部慰問羅安達項目部全體職工，并對安哥拉市場進行考察。

他察看了項目部預(yù)制場、主碼頭及離岸600米的油碼頭施工現(xiàn)場，驅(qū)車到采石場，登上多艘大型施工船舶全面了解工程進展、石料開采運輸情況和船容船貌、維修保養(yǎng)和船員生活情況。

梁卓仁指出，市場前景看好的安哥拉是目前我公司在非洲的第一市場，干好安哥拉項目意義重大。公司已在安哥拉投入相當(dāng)多的船機設(shè)備，決心將以安哥拉作為基地，向非洲其他地區(qū)輻射，擴展市場業(yè)務(wù)。他要求項目部千方百計，確保年內(nèi)完成主碼頭和油碼頭工程。

梁卓仁提出，項目部要為海外項目管理積累經(jīng)驗和發(fā)揮示范作用。施工計劃要有前瞻性，資源配備多動腦筋，與國內(nèi)大后方聯(lián)動起來；加強物資運輸成本的管理與控制，船機設(shè)備要有效使用，加強保養(yǎng)；合作隊伍管理上要采取長效措施，克服中非文化差異帶來的影響，走出勞動力資源本土化的路子，使當(dāng)?shù)厝嗣袷艿綄嵒?，營造和諧的施工外圍環(huán)境。

梁卓仁在肯定項目部生活環(huán)境、員工精神面貌和生產(chǎn)管理的同時，要求項目部進一步為職工創(chuàng)造良好的工作氛圍，為船員提供通訊方便，制定執(zhí)行合理的休息制度，并認(rèn)真落實，要求項目部積極為員工創(chuàng)造溝通交流的平臺，組織年輕人加強學(xué)習(xí)，重視做好海外人才的培養(yǎng)。

梁卓仁還慰問了分包隊伍，向分包隊負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解遇到的問題和困難，要求分包隊從大局和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，與項目部加強溝通，密切配合，實現(xiàn)共贏。