8月14日，福州分公司海滄18#-19#泊位項目部召開了一次別開生面的施工成本分析暨成本控制會議。該項目負責人圍繞沉箱安裝盈利和沉箱蓋板預制虧損兩個典型，深度剖析控制成本的重要性，指出兩個典型對正在進行的現(xiàn)澆胸墻項目具有相當?shù)慕梃b意義。

會上，該項目負責人分析指出，沉箱安裝分項施工實現(xiàn)盈利關(guān)鍵在于項目部精心組織，嚴抓成本控制。施工期間，項目部決定"四航東南"半潛駁及拖輪在沉箱全部運抵現(xiàn)場后，提前退場，每月節(jié)省租船費190多萬元；通過提前完成施工內(nèi)容，縮短工期，節(jié)約施工成本；充分利用每個可用潮汐，創(chuàng)造條件現(xiàn)場寄存，大膽向工期要效益。預制蓋板施工虧損，原因在于技術(shù)人員缺乏成本意識，缺乏施工經(jīng)驗，作業(yè)人員水平低。

該項目負責人強調(diào)，工程建設(shè)既要抓質(zhì)量，也要抓成本，要求全體員工在加強專業(yè)知識學習的同時，不斷增強成本意識，狠抓成本控制。沉箱安裝盈利和沉箱蓋板預制虧損兩個典型對當前現(xiàn)澆胸墻項目具有相當?shù)膮⒖純r值，項目部前后召開五次成本分析和控制會議，對現(xiàn)澆胸墻項目工程成本進行了多方面分析，制定了強化成本管理的具體獎懲制度，確保項目成本得到有效控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟效益雙豐收。